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战疫情 提产量 保质量 增效益 深科技精密公司增产保质活动圆满结束

发布时间:2020-08-18

二季度,精密公司订单量持续稳定增加,全体员工乘风破浪、全力以赴,为客户提供优质产品及服务。同时,面向全体员工开展的“战疫情提产量 保质量 增效益主题管理活动,通过举办系列岗位优化和改善活动,精密公司各项经济指标和业务发展持续向好,取得了令人满意的成绩。

开展“op168” 管理评优活动。精密公司以整体uph和物料合格率为关键kpi,各部门在此基础上设置质量目标和具体措施,并为表现突出的团队和个人给予评优奖励。随着活动的深入展开,各项指标每周及时通过报表与看板进行公示,以此调动员工积极性与主动性,激发员工的工作热情。二季度,精密公司各项评优指标均已达成。


         

产线管理模式创新。将精磨工段某线作为试验田,开展以kpi为指标的abpk赛,由传统的生产、工艺、设备分工管理,突破为分别由生产、工艺各自统筹管理一个班组,以提高资源整合和团队协作能力。活动过程中,团队间互帮、互学、互促,精密公司的单机产能、质量均有大幅度提高,充分展现出管理创新模式带来的可观收益,也为未来的管理创新提供了有益尝试。

         

车削工艺运管模式创新。以车削工序为试点,将设备维修与工艺技术进行合并,建立了工艺维修一体化管理架构及配套管理制度,对人力结构进行优化组合。通过3个月的试点运行,工艺与维修的合并极大提高了工作效率,也为技研和技改提供了更强的资源与合力。     

        

深度开展6s活动。将车削工段作为6s标杆示范区,在今年6月份邀请6s专家为员工授课,并对车削车间、维修辅料仓的6s改善进行技术指导,为建立6s标杆示范区打下良好的基础,为精密公司全面推进6s活动助力。

                 

截止目前,精密公司“战疫情 提产量 保质量 增效益系列活动已完满结束,在特殊时期,精密公司调动一切力量提升企业效益、推动企业发展,效果较为显著,为今后更好更快发展奠定了基础。

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