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深科技储干培养“扬帆计划”新实践

发布时间:2018-07-31

     近日,来自深圳、苏州、惠州、东莞等地的87名储干汇聚深科技总部,参与“扬帆计划”储干培训活动。这是深科技首次打破传统储干半年培养计划,尝试为期三年的“扬帆计划”,为未来发展储备新型关键人才的重要举措。

     “扬帆计划”是基于深科技业务发展方向,培养面向未来的战略人才,打造人才质量工程的持续性培养计划,储备干部培养是其中的重要一环,为此,公司制定了储干人才吸引与培养的“三关”标准。

       入门质量关,深科技在校园招聘人才争夺环节,制订了差异化薪酬标准,到西安、长沙、武汉等著名高校吸引英语好、专业好等“五好学生”。2018年深科技引入储干合计105人,其中重点高校学生占比40%,研发和工程人才占比78%。能力发展质量关,采取组织内部培养和个人驱动双结合的方式,深科技将储干培养时长由0.5年调整为3年,依据能力成长要求制订了融入、成长、突破三个阶段的培养方案。同时,相关部门为每位储干精心配备了业务能力优秀和资历深厚的关键员工作为指导老师,辅导、参与储干3年成长过程中的目标制订和能力培养计划。产出质量关,深科技组织定期评估,加速优秀储干的选拔和职业发展,建立卓越、优秀、培养人才池,搭建储干选拔与成长平台,打造一支面向未来的关键人才梯队。

       将人才培养周期从0.5年延长至3年,是深科技人才战略的一次重要尝试,是公司组织能力突破和业务战略实现的重要一环。在后续工作实践中,深科技将不断完善“扬帆计划”,搭建更完善的导师管理方案,在关键人才培养的道路上不断前行。 
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