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长城开发2015第四季度经营报告会召开

发布时间:2016-01-22

       为进一步提高公司季度经营报告会的会议效率,保证公司重要信息能在各层级员工中得到有效传达,同时兼顾到不同工厂间的信息聚焦差异,经研究决定,将会议形式进行调整,分别由深圳福田、深圳石岩、苏州、惠州、东莞、马来、泰国等七个工厂分别自行组织,于此次2015年第四季度经营报告会正式开始实行。

深圳福田、深圳石岩:
       1月22日,长城开发深圳福田、深圳石岩工厂2015年第四季度经营报告会于福田工厂召开。
       会议亮点颇多。长城开发成都公司正在紧锣密鼓地筹建中,招聘工作已有破冰之举;为了顺应智能制造带来的要求,物流部也积极打造智能化物流和仓储系统,实现物料出、入库及盘存智能化和物料配送智能化,从而节省人力和空间成本,进一步提高物流效率;公司领导层高度重视工厂整洁,要求全面开展工厂整洁工作,厂务部和后勤保障部通力合作组建团队,切实地通过控制脏污源、全面清理等工作逐步改善工厂环境;2016年是信息智慧年,围绕“信息智慧”,信息系统部也将从多个方面陆续开展多项工作。
       长城开发党委书记、副总裁陈朱江在会后总结道,新业务的培育需要付出一定的代价,依旧要做好业务导入、工厂搬迁、人员招聘等工作,为业务发展打好基础。总体而言,虽然行业下行压力持续,但依旧要看到广大中国市场的潜在机会,随着公司布局的进一步优化,公司的明天一定会更好。

苏州:
       1月25日,苏州长城开发科技有限公司(以下简称:开发苏州)和深圳长城开发苏州电子有限公司(以下简称:开发苏州电子)在开发苏州召开2015年第四季度经营报告会。
       开发苏州和开发苏州电子围绕立足苏州,积极开拓华东地区新业务的目标,2015年完成通讯与消费电子事业部ccbu5的工厂搬迁,在苏州建立仓储服务中心,wsc项目成功上线,预计两年内收回投资成本,预示着苏州在创新服务开启新的赢利模式。开发苏州eicc vap审核方面,问题点比2013年降低63%,并顺利通过审核,随着人力成本的上升,计算机与存储事业部csbu2实现15条线体后端自动化改造项目等工作。综上所述,开发苏州作为最先设立的分子公司,十年的发展即是一个良好的开始,开拓新的业务,血糖仪的产品注册、协助医疗产品事业部和自动化设备事业部成立子事业部,实现公司利润增长点,全面建立整洁的工厂环境和“零事故”安全体系的智能绿色工厂,通过信息智慧年推进开发苏州实现“智能制造工厂”。

惠州:
       1月21日,惠州长城开发科技有限公司(以下简称:开发惠州)召开2015年第四季度经营报告会,开发惠州自投产以来,取得了一些成绩:现有smt线体44条;累计产出逾一亿台手机;截止2015年底开发惠州总资产约12亿人民币。
       开发惠州在管理层面中所采取的如housekeeping、三维一体管理等创新举措,做好了华为重要客户服务工作,在与华为供应商的竞争中取得良好成绩;由于行业外界经济环境影响,关键零部件事业部kcbu4业务发展较为困难,目前kcbu4成本不断下降,3月份客户和订单有望有较大增加;在安全方面定期开展了“三维一体”巡查37次,230个发现点完成改善,起到了及时发现隐患及时排除的作用。2016年的工作重点将是二期工程的相关事务及信息智慧年工作。

东莞:
       1月20日,东莞长城开发科技有限公司(以下简称:开发东莞)第四季度经营报告会顺利召开。
开发东莞总经理王劲刚分享了公司自建设以来的各项发展变化情况,以“革命尚未成功、同志仍需努力”勉励员工继续努力。开发东莞副总经理欧阳剑军作开发东莞2015年第四季度的工作报告,入驻的5个业务部门和各职能部门也分别就各项工作总结报告。
       会议最后,陈朱江对开发东莞的业务发展和各项保障工作给予了充分肯定,还以其它各分支机构的各项工作亮点来勉励开发东莞团队继续开拓进取,再创佳绩,努力将各项工作做得更好!

马来西亚:
       1月28日,恰逢成立两周年,马来西亚开发科技有限公司(以下简称:开发马来)召开2015第四季度经营报告会。会上回顾了2015 开发马来的战略地图,其中有6项未达标,6项超额完成。2016 开发马来战略地图增加了四项战略目标:增加员工福利、持续改进员工宿舍管理、eicc vap 认可和提倡6sigma&快速改善项目。
       长城开发副总裁石界福在会上介绍了工业4.0,强调未来工厂管理需要结合信息化与自动化,现有市场的电子硬件成本很低,生产管理人员可以搭配市场现有电子硬件如ipad、智能手表、智能电话来管控与收集生产信息。

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