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2015长城开发战略规划会盛大召开

发布时间:2015-09-04

     2015年是国家“十二五”规划的收官之年和“十三五”蓝图的谋划之年,长城开发经历三十年风雨兼程,执着发展,又一次站在新的征程起点上。面对机遇和挑战交织的新形势,公司发布了新的企业愿景——“成为值得信赖并受人尊敬的企业”。今年的战略规划会,立足在新的愿景引领下,讨论确定公司未来五年的发展方向和战略布局。为能进行更深入更细致地讨论,公司今年对战略规划会的会议形式进行了调整,今年的战略规划会分成三个阶段:第一阶段(七月至八月上旬),各事业部组织业务发展战略规划讨论,制定业务发展战略;第二阶段(八月中下旬),公司战略规划委员会集中听取各业务发展战略,并讨论确定公司未来业务发展方向和总体战略;第三阶段(八月三十日),公司总裁及各业务负责人宣贯讲解2016-2020年公司发展战略和各业务发展思路。

    8月30日,2015年长城开发战略规划会在重庆召开。会议对2011-2015年间的公司战略执行情况进行了回顾,根据ems行业发展趋势及公司发展现状,对公司总体战略(“七款二十条”)进行了修订,重点突出智能制造的发展方向和国际化、集团化运营的管理思路。长城开发董事长谭文鋕,总裁郑国荣率公司经营班子全体成员及事业部总经理、中央职能部门及分、子公司负责人齐聚一堂,共商公司发展大计。
    战略会上,郑国荣对长城开发2011-2015年的战略执行情况进行了总结:过去五年公司加工费收入增长、整体业务毛利率增长、自主产品业务销售额增长、自主产品收入贡献率、零部件及凯发k8娱乐官网app下载的售后服务环节销售收入增长、中央部门管理费用控制等各项战略指标均达到预设目标,五年共提出的36个公司级战略项目,截止到2015年8月,项目目标达成率超过七成。回首过去五年,公司在保持硬盘零部件加工和固态存储等传统业务稳定的同时,智能手机、智能电表、医疗产品等业务实现持续高速增长,并成功布局led、触摸屏、半导体封测等新兴产业,如今已悄然形成高端制造、自有产品、关键零部件三大业务布局。长城开发也从深圳苏州两个基地发展到如今的国内外七个生产基地和多个销售服务网点的布局。过去五年,全球经济增长低迷,国内制造成本持续上涨,电子行业竞争加剧,长城开发能在错综复杂的市场环境下,持续保持稳健发展,正是公司管理层深谋远虑,居安思危,细致规划布局,带领公司上下员工,通过战略执行平台落实践行规划的成果。
    接着,郑国荣重点宣贯和解读了长城开发未来五年的战略目标和2016-2020年发展战略——“新七款二十条”。新的发展战略在继承原“七款二十条”的基础上,对其中两款和十条进行了更新和修订。“新七款二十条”根据ems行业发展趋势,抓住国家实施的“中国制造2025”制造强国战略带来的机遇,提出了“加快推进智能制造,夯实ems核心能力”的战略主题,明确将“智能制造”作为战略核心能力培养,继续长城开发的实业发展策略,并围绕该主题,制定了“提高制造技术综合实力,提升精益水平”、“建立智能化制造系统”、“建立智能化绿色工厂”、“优化供应链管理,加强采购和物流配送能力”等相关战略要点。另一方面,为满足长城开发业务全球化发展对管理能力提升的需求,新的战略提出“建立完善国际化集团化运营工作系统”,加强在跨文化管理、多层级多属性组织管理、高效运营、风险控制等方面的建设。另外,新的战略对公司品牌建设的重点方向也做了相关修订。
   “新七款二十条”得到了与会人员的积极响应和认可,大家对长城开发的整体发展方向和智能制造的核心能力建设积极献言献策,提出了宝贵建议。在总体战略的指引下,各事业部总经理就业务未来三到五年的发展规划进行了汇报,smt前沿工程部和物流部分别就智能制造与第三方物流服务业务进行了专题介绍,其它与会的职能部门以及分、子公司负责人也对公司的未来发展方向从自身职能工作角度提出了发展思路。
    最后,谭文鋕对长城开发未来发展提出了殷切寄语,通过对硬盘行业和智能手机行业发展历程的总结,期望公司关注社会智能化带来的发展机会,对公司的智能制造提出了高度期望。他还回顾了近代发达国家的工业发展历程和中国制造的发展现状,借用广东俗语“发财立品”,寄语长城开发“稳守质量和服务达到国际水准”,不断提升核心能力,为提升“中国制造”形象贡献力量。

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