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长城开发顺利召开2014年战略规划会

发布时间:2014-09-12

群策群力,乘势而上,努力实现“十二五”目标 
众志成城,开拓创新,坚实奠定“十三五”基础 

 

    9月12日,为期两天的2014年长城开发战略规划会在东莞召开。会议围绕长城开发十二五(2011-2015)战略规划(七款二十条),对公司业务的发展方向展开了深入讨论。长城开发董事长谭文鋕、总裁郑国荣率高层领导及各事业部总经理、中央职能部门及分、子公司负责人齐聚一堂,共商公司发展大计,会议还特别邀请了长城科技副总裁钟际民全程参与。 
    战略会上,郑总回顾了过去一年来公司各项战略指标的完成情况和战略项目的进展,对全球ems行业的发展趋势和行业结构变化进行了全面分析。接着,八大事业部总经理就业务未来三年的发展规划进行了汇报,与会人员针对规划汇报的内容进行了热烈讨论,作为近年新确立进入的业务领域及公司未来转型的重点,自动化设备业务及触摸屏产品业务的未来走向和发展模式成为会议关注的焦点。对如何适应市场外围环境,提高自动化设备研发设计能力,建立专业的售前售后体系;如何迅速发展触摸屏产品产业规模,抓住市场发展契机等问题展开了全面的分析和讨论。 
    为更有效地支持各业务的未来发展,长城开发副总裁陈朱江就公司基地现状、工程项目进展情况及未来基地建设规划做了信息分享,人力资源、中央采购、信息系统等部门作为中央职能部门代表也就如何适应公司未来的业务架构及业务发展汇报了相关职能的专题规划。其它与会的职能部门以及分、子公司负责人也就自身职能的工作思路和重点问题进行了阐述。 
    最后,经过一天半时间的透彻而全面的讨论,郑总总结了公司未来1-3年的工作重点,即继续做好业务开拓、留人育人、跨区域的业务协同支持等工作,郑总还对各项战略指标未来三年的达成情况进行了预测,另外,会议还形成了公司重点战略项目和行动计划。 
    会议期间,长城科技副总裁钟际民对公司的战略工作也进行了总结和期望。钟总回顾了近几年的公司战略规划会,高度评价公司的战略工作越来越有前瞻性和战略性,视角独到,视野开阔,公司的战略工作执行力强,模板统一,工具运用科学,一直走在集团各企业的前面。另外,钟总针对硬盘业务面临行业衰退该如何战略选择,以及针对触摸屏和led等新兴业务如何快速发展壮大提出了重要指导意见。 
    谭总在回顾中对公司创业发展至今经历的三个阶段作了总结,从磁头的专有技术高利润加工生产到行业竞争加剧,对单一客户的紧跟策略再到现在的产业多元化的研发制造,殷切寄语公司要持续关注和学习外部新兴产品和技术,尤其是互联网的技术发展,充分发挥系统平台优势和科技研发能力,切实提高公司名称中 “开发”与“科技”两个词语的含金量,拓展公司品牌的“科技”内涵。 
    会议形成的战略项目和行动计划将在会后由战略与市场部通过战略执行系统具体落实到各层级各部门2015年的战略地图和平衡积分卡中,保证各项战略指标的执行落地。

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