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公司召开2013年三季度经营报告会

发布时间:2013-11-18

    2013 年第三季度,公司秉承创新发展理念,持续推进产业升级转型,对内整合资源,成立aebu、cibu,加快自动化新步伐,拓展公司自有品牌。对外推动城市更新计划,改造总部园区,并加快分支机构开发惠州、开发东莞建设……呈现出蓬勃发展的良好态势。带着对公司未来发展的疑问和关心,10 月11 日,长城开发2013 年三季度经营报告会于公司培训大厅召开。公司总裁郑国荣、副总裁陈朱江、石界福、蔡立雄、于化荣等领导分别代表各自分管部门作三季度经营情况报告和下一季度工作计划。 

 

发展态势良好的bu 应当不骄不躁 
    会议伊始,郑国荣总裁通报了公司组织架构的优化调整后对三季度各bu(事业部)的业务情况做出详细分析。他指出,本季度bu业绩整体完成情况良好,相比去年同期及上一季度增长明显。同时,公司及每位员工应当宏观看待各bu的业绩,“不以一时成败论英雄”,发展态势良好的bu应当不骄不躁,帮扶发展速度缓慢的bu。郑总还强调,长城开发连续4 年获得瑞思迈最佳供应商奖,我们要继续提供最优质的服务赢得客户的继续认可和信赖。 


在辅导供应商提供更好服务的同时主动靠近客户 
    石界福副总裁在分析其分管事业部的第三季度经营情况后表示,10 年前廉价的人工成本成为“中国式制造业”优势的形势已不再,现阶段我们要保证业务的稳步增长必须从两个方面着手:一是提倡“先花钱,后省钱”的战略,提高员工收入和福利,吸引并留住人才,以减少人员流失率高、更新换代快带来的损失;二是加快自动化步伐,继续推行“project 50”计划,争取在未来两到三年中,在保证产量产能的前提下,工人数降低50%。石总还指出,公司应该转变定位,在辅导供应商提供更好服务的同时主动靠近客户,实现三方“强强联手”。 
聚焦大客户,挖掘新业务 
    随后,蔡立雄副总裁全面分析了自主产品事业部本季度直线上升的业务完成情况后,详细分享了以“聚焦大客户,挖掘新业务”为核心目标的市场战略。同时蔡总还对业内销售规模进行了标杆比较,坚定了继续引领行业龙头的信心。 
迎难而上 披荆斩棘 稳定员工保证产量 
    紧接着,于化荣副总裁代表ccbu、ssbu 和smae 作经营情况报告。于总重点表扬了超额完成任务的ccbu5,同时对开发惠州和开发南山生产线的搬迁部门和人员表示感谢。于总指出,“人员用工荒”再度让制造业面临“创业难,守业更难”的现状,但我们不能“守株待兔”,四季度即将迎来制造旺季,我们要在加快自动化的同时尽快把人员空缺填补上,稳定员工,保证产量。 

 

瞄准高附加值产业腾笼换鸟、展开产业转型升级大布局 
    回顾三季度行政后勤工作,陈总表示“低迷期已经过去,业绩拐点已经显现。”人力资源方面的员工招聘及保留举措、后勤保障的安全建设及迁移工作、物流仓储的优化整合等各方面工作都有条不紊的保持着良好发展态势。开发苏州二期、开发惠州的顺利建成和竣工投产给公司带来了强有力的支撑,同时也给开发东莞的建设带来了强大信心。会上,陈总还分享了福田区同意我司“园区升级改造”城市更新计划的喜讯,并指出公司应该在借助政府大力支持的外力前提下,发挥央企风范,披荆斩棘,创造更大社会价值与贡献。 

 

整合优化业务结构,开拓新业务 
    会议最后,郑国荣总裁介绍了其分管部门三季度的业务情况并作总结讲话。郑总表示,为抵御全球竞争威胁并获得更多业务机会和市场份额,公司应在继续实施“走出去”战略的同时,整合优化业务结构,开拓新业务,在公司已有的成果上大步朝前,更上一层楼。 
    公司党委副书记、监事会主席、工会主席宋建华,财务总监莫尚云及各产业事业部总经理,各部门经理,研究员,和各层级员工代表共300余人参加了会议。 

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